一是加大宣传力度，不断提高企业负责人的思想认识。通过编印简报、召开座谈会等形式，不断提高企业人员特别是企业法人、质量负责人对实施质量受权人制度重要性的认识，进一步增强企业执行质量受权人制度的自觉性。二是紧抓培训工作，提高履职能力。一方面开展与质量受权人制度相关法律法规、业务知识的培训，提高企业相关人员业务水平；另一方面，组织企业质量受权人外出学习交流，开阔视野，更新管理理念，丰富知识结构，不断提高其履行职责的能力。三是强化工作考核，落实奖惩措施。要求质量受权人定期进行一次工作小结，对本企业进行风险评估，并将小结和评估情况上报；市局定期考察质量受权人工作开展情况；同时，完善激励机制，评比表彰质量受权人先进个人，充分调动质量受权人的工作积极性。四是规范授权行为，确保权责一致。要求企业制定完善法人或负责人授权以及质量受权人转授权的相关制度，明确授权和转授权的范围、期限、责任以及受权人员的资历条件等。五是强化内部保障，健全质量体系。明确要求质量受权人必须由企业质量负责人担任，是企业质量管理的第一责任人，同时企业要建立内部质量管理体系，进一步优化管理机制，确保质量受权人制度落到实处。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（泰州食品药品监管局）